身為一個沒有任何資助的創業者，最辛苦的不是一人當萬人用，而是面對不停循環的經營焦慮。
最常聽到，沒有這麼多資金為什麼創業？去找一個大公司去上班不就很好？為什麼要這麼辛苦每天擔心公司的營運？每個人的環境背景而造就不同的想法，如果都像這些人講的這樣，那每個人活在世界上的目的性不就只有一種？那何需分別？
為什麼創業
我並不是為了當老闆而開一間公司（我相信很多人是這樣）當你發現自己有某些能量、或是希望達到某個人生目標，必須用公司非個人角度經營的時候，你就會這麼做。
無關乎你是不是在社會上有個地位，而是用任何角度去評估，是不是需要有個公司來做這件事。
營運資金的問題
我不認為每個人在創業的時候資金都是足夠的，除非你就是底夠厚，就算預估的資產負債表有多精細，像我們這樣人來人去、不是物來物去的產業，人出一個問題現金流就開始浮動，影響挺遠，但也沒得抱怨。
經紀是個無法衡量的產業
曾經談過幾個投資人，問「你如何控制他們？」、「那萬一你們鬧翻怎麼辦？」、「難道他們不會自己做？」後來我放棄找投資人的念頭。
第一人不是用控制的是互相。
第二每個人都有不同的立場，如果溝通得宜、事前任何事情好不好聽都談妥，為什麼要鬧翻？
第三，沒有人是完人，我們只是各司其職，能夠分工合作把自己的能力發揮到最大，有什麼好自己單打獨鬥的？如果真的最後不歡而散，那也是人生之中必走之路，何況我們是深入於人的產業。
也許對我來說很簡單，控制自己能控制的，就是初衷。這世上誰準備好了？沒有，只有準備進入循環地獄的創業人。
林筱薇
秝芙職人經紀創辦人暨執行長
秝芙職人經紀創辦人暨執行長。公司以經紀「職人」為主，找尋各行各業中的專業影響力者合作、經紀企業或品牌創業或代表人物，並發展出不同於其他經紀公司的營運及商業模式。14歲開始因為興趣開始接觸地方報社參與編輯作業，大學後開始正式進入職場工作。接觸眾多產業也有實質的專業證明，從視光專業的眼鏡鐘錶相關產業、餐飲服務業策劃品牌的行銷走向、傳統織品製造業品牌策劃、媒體業記者和業務開發。
